為認(rèn)真貫徹落實(shí)交通集團(tuán)和交運(yùn)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神,將各項(xiàng)部署要求快速落地、籌劃推進(jìn),2月21日上午,龍口公司召開專題學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議,進(jìn)一步深入分析理解、精準(zhǔn)把握要點(diǎn),貼合企業(yè)實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。公司中層以上干部、骨干代表參加會(huì)議。

部署下步工作重點(diǎn)
明晰重點(diǎn),把握方向。會(huì)上,公司黨支部副書記帶頭傳達(dá)、解讀會(huì)議精神,圍繞兩級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話和行動(dòng)方案,結(jié)合下步發(fā)展定位、板塊升級(jí),逐項(xiàng)對(duì)照、剖析公司當(dāng)前面臨的“危與機(jī)”,要求各部門立足集團(tuán)大局方針,把握大勢(shì)、堅(jiān)定信心,快速聚焦當(dāng)前修理、車站等扭虧治虧重點(diǎn)業(yè)務(wù),籌劃提效舉措、深挖盈利空間,努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績,為公司全年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
錨定目標(biāo),真抓實(shí)干。會(huì)議牢牢把握“改革創(chuàng)新、深耕資源、瘦身健體、扭虧治虧”的工作方針,做好下步部署。一是成立“扭虧攻堅(jiān)”小組,針對(duì)虧損業(yè)務(wù)制定詳盡方案,明確推進(jìn)責(zé)任,實(shí)行階段成效評(píng)估;二是組建“黨員先鋒隊(duì)”,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入扭虧項(xiàng)目助力營銷、提供支持等,發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用;三是創(chuàng)新開拓市場(chǎng)模式,緊跟裕龍石化合作,實(shí)行成品油銷售、危化品運(yùn)輸和修理服務(wù)配套聯(lián)動(dòng)營銷方式,擴(kuò)大盈利空間;四是細(xì)化客運(yùn)板塊布局,持續(xù)發(fā)揮“站點(diǎn)巴士”優(yōu)勢(shì),針對(duì)學(xué)生、老年人群體深度融合線路景點(diǎn)游、購物游需求,開拓鏈條化運(yùn)營模式,打造整體出行服務(wù)品牌; 五是關(guān)注“低空經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新賽道,提前籌劃儲(chǔ)備專業(yè)資源。
奮勇爭(zhēng)先啟新程。下一步,龍口公司將以新思維、多角度持續(xù)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的存量盤活和聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力的增量培育,積極促進(jìn)“運(yùn)游”“修貨”產(chǎn)業(yè)鏈的融通發(fā)展,堅(jiān)持破壁創(chuàng)新、逆勢(shì)攻堅(jiān),全面保障集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施、全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。(龍口公司/李珊珊)